2025SUMMARY REPORT
精細經營 乘勢而上
裕隆氣體2025半年經營工作會議
暨第二期成長訓練營圓滿召開
7月11日-13日，裕隆氣體2025半年經營工作會議暨第二期成長訓練營圓滿召開。會議聚焦上半年經營實效復盤，以精細管理為抓手梳理短板，依托現有發(fā)展勢能部署下半年攻堅路徑，為全年目標沖刺凝聚全員合力。
01半年經營工作會議
7月11日，半年經營工作會議在《團結就是力量》的激昂歌聲中拉開序幕。各公司負責人依次述職，詳細復盤上半年銷售業(yè)績、生產效率等核心指標完成情況。圍繞“精細經營”要求，深入剖析安全管理、流程優(yōu)化、成本管控、客戶服務等環(huán)節(jié)的提升空間，同步明確下半年在精益生產、精準營銷等方面的具體舉措。在述職點評環(huán)節(jié)，與會人員一方面就述職人員匯報內容中的亮點工作交流感悟，另一方面圍繞各條線工作“如何以精細管理放大優(yōu)勢”展開熱烈討論，進一步凝聚了“向細節(jié)要效益”的共識。
會議對上半年服務營銷個人、營銷中心業(yè)績競賽表現突出個人及團隊予以表彰。
尹愛華董事長在發(fā)表講話時指出，上半年公司在市場波動中穩(wěn)扎穩(wěn)打，憑借精細供應鏈管理與精準客戶需求響應，實現核心產品市場份額穩(wěn)步提升，為下半年“乘勢而上”奠定基礎。下半年要將“精細經營”貫穿全流程，建立全鏈條數字化監(jiān)控體系，確保成本有回報、環(huán)節(jié)能優(yōu)化；乘勢推進買方市場轉型，在存量中挖增量、增量中提質量；細化人才梯隊建設，讓專業(yè)人才在關鍵環(huán)節(jié)攻堅。同時，結合上半年進展，校準未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃中的“精細化運營節(jié)點”，明確各業(yè)務板塊階段性精細管理目標。
02第二期成長訓練營
7月12日-13日，第二期成長訓練營干貨滿滿?；顒訉⒂柸藛T分成 6個小組，依據培訓全程的互動積分，評選出小組與個人。培訓內容主要涵蓋四大方面：一是經營管理，包括經營思維賦能管理增效、財務管理作用、分子公司總經理能力提升等；二是業(yè)務技能，涉及新媒體獲客、客戶信息查詢、合同規(guī)范與催款、競品分析與投標技巧、特定行業(yè)開發(fā)等；三是產品與技術，包含鋼瓶管理、各類氣體產品特點及應用、相關技術方案等；四是職場與綜合能力，涵蓋毛利率計算、應收賬款回收、職場思維、精準選才、財務驅動經營效能等。培訓結束后，對優(yōu)勝小組與個人進行了頒獎。
此次半年經營工作會議，是對“精細經營”理念的深化踐行，成長訓練營更有效提升了員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，強化了團隊協作能力，為公司下半年及未來的發(fā)展注入了強勁動力。各職能條線與生產基地負責人紛紛表態(tài)將以此次會議和培訓的助力為新起點，凝聚共識、乘勢而上，在下半年的征程中續(xù)寫發(fā)展新篇，為實現全年目標奮勇前行。
